最近在思考的两个问题(引子)
admin 于 2015年10月25日 发表在 写点什么

俗话说:“男怕入错行女怕嫁郎”。如今回想起来,幸好当初选专业时,坚定地选择了“电子科学与技术”专业。要知道这个专业是当时公认的学院里“最差”的专业,只有十几个人填报,最后,电科专业的100多号人,大都是由于其它专业人员已满,被“刷”下来的,也因此,很多“电科人”就此选择了消沉,真是一场令人惋惜的悲伤之剧。

在上海已经呆了半年了,随着工作时间的增长,对于自己当初的专业方向的选择也越来越坚定。偶尔去各大招聘网站上看看最近电子行业的一些需求,便会不由感慨:“电子行业的人才需求量真是巨大!”。机遇与挑战并存,招聘信息中对于电子从业人员的要求也越来越高。所谓”路漫漫其修远兮,吾将上下而求索“,对于如今的任何行业,加强个人能力的培养,才是生存的王道。

对于能力的培养从不敢怠慢,而在培养的过程中,发现如何把握好这个度是尤为关键的,因为随着电子产品的集成度越来越高,一个人是不可能完全独揽下一切的,因此就需要考虑“分工”,而一旦考虑到分工,就不得不去考虑一个很现实的问题——团队。这便是我们作为“个人”被招聘进一家公司,开始的几个月被称为试用期的原因。一方面,如何考验个人融入现有公司的团队之中;另一方面,检验个人的专业能力。其中,第一个方面尤为重要。

因此,怎么去看待“团队”这个问题,便成为了我们去规划未来的一个基础问题。随着行业的不断发展,你会发现,但凡近几年成长起来的企业,其背后几乎都是有一个很强的团队在做事,尤其对于一些大型企业来说,团队的作用更加明显。众所周知的“加多宝和王老吉之争”,为何加多宝在及其劣势的情况下迅速翻盘?加多宝为何几乎一夜之间为众人所知?团队在未来的创业中是最核心的存在。这也就反过来产生了一个问题:是作为个体继续去独自包揽一起?还是作为一个团队的一员发挥应有的作用?

之前和一位同事说过一点个人的短见。假设三个人作为一个团队,彼此取长补短,已经成功完成过5个项目,这时,有一家公司需要开发一款新产品,对于新公司来说,这是公司的第一项目,而对于这个团队来说,这已经是他们第6个项目了,由于前5个项目的经验,他们继续合力开发,在这种优势下,对于新产品的顺利研发无疑是最有保障的,新产品的开发周期必将大大缩短。事实上,大多公司是这样去做的。首先,在网上大量发布招聘信息,寻找合适的人员,而这种人员必定不可能很短的时间内凑齐,经过一段漫长时间,终于招到了各个方面的人员;然后,几个人员在初期的研发后,公司发现由于研发人员的能力参差不齐,某些方面还需要有人去协调,而且由于初次合作,产品的见解有不少分歧...... 产品的研发周期就这样被拖的遥遥无期,时间对于这个快速发展的时代无疑是最珍贵的。当然,作为旁观者来看,肯定会觉得相对于后者,前者更有优势。可是,换个角度,如果站在公司的角度看呢?

因此,到这里就有两个问题需要细细去权衡。一,个体作为团队的一员发挥自己的特长,有没有可能?二,公司在考虑一个团队的直接加入,会不会有所顾忌?有没有加入的可能?

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